打破"富不过三代"魔咒 菲华裔大班财富传承之道 【菲律宾世界日报专讯】 一直以来，在理财经理人中关于家族企业有一个笑话：第一代创造，第二代消费，而第三代没落。 像诸多笑话一样，这一观点在很多现实中得到验证。以菲律宾为例，菲律宾证券交易所由家族企业运营的上市公司掌控，有些家族企业已经延续到第8代，还有一些企业仍由创始人领导，但是第二代已经接管日常决策。 很多企业如SM集团、世纪太平洋食品有限公司（Century Pacific Food Inc.）、陈永栽集团（Lucio Tan Goup)和Bounty Fresh Food Inc.等公司已可以肯定，在菲律宾公司历史上，不会成为上述笑话。 陈永栽集团总裁兼首席运营官陈俊礼（Michael Tan）在会议上表示，他已经为早日担当重任做好了准备。 陈俊礼跟着他的父亲，集团创始人陈永栽（LucioTan）长大，他在晚宴上介绍了有关他的生活、他为公司发展所经历的艰辛，还讲了中国的历史，他尝试向他的兄弟姐妹们灌输积极的儒家价值观如耐心、努力工作和自我牺牲等。 这些价值观让陈俊礼受益匪浅，他在获得土木工程学位毕业后就加入了该集团，并一步步晋升。他曾被派往亚洲啤酒公司工作，在玻璃厂从较低职位做起，与其他员工一起工作和接受指导，从中他获得了经验和知识，以便在公司中担任更重要的岗位。 “我从导师那里学到了很多东西，我向专业人士求教，公司运营需要专业人员，这是制度使然。”他强调。 这就是该集团在诸多领域如制造、银行和航空运营等发展成为领军企业的原因，陈俊礼表示，他曾与父亲谈及将该集团上市以提高透明度和责任制，即使在该庞大企业中担任不同职务的家族成员中也要求这样。 “随着该家族企业的成倍增长，提高该公司透明度变得更加重要，这就是我们要公开的原因。”陈俊礼说。 陈俊礼是陈氏家族第3代成员，他说，为了上市，该集团接受了投资大众的严格审查，因此其动力更大以遵循良好的治理惯例，他认为这将有助于确保该集团的持久发展。 对他而言，专业精神是任何公司（无论是否为家族企业）生存的关键，也是打破“富不过三代”魔咒的秘诀。 对于SM集团，SMPH公司董事施汉生（Hans Sy）表示，该公司的指导原则是：要确保最有资格的人才能担任最高职位。 施汉生说，总裁或首席执行官职位不是与生俱来的权利，下一代成员都知道这一点，因此他们必须确保自己能够胜任。 “我相信首席执行官一职将向所有人开放，包括子女们，他们将拥有辅导优势，但仍然取决于他们是否合格。” 施汉生说。 施汉生表示，他们知道这些最高职位并不是为下一代成员保留的，这样他们就会丢掉幻想，努力进取。 “如果他们认为这些职务将交给他们，那么他们将不会再努力进取了。而现在他们将不得不加倍努力。” 施汉生说。 这一政策让整个企业斗志昂扬，因为非家族的执行官认为，他们也有机会获得最高职位。 例如，以他自己为例，专业人士杰弗里·林（Jeffrey Lim）接任他担任SMPH总裁。 施汉生，是他的导师兼偶像施至成（HenrySy Sr）的6个子女之一，在他60岁时退休时，将公司管理权交给了他的执行副总裁。 “真的，我不会宣布下一代将继承任何职位，它必须向所有人开放，从而让这个家族真正努力工作，以证明他们名副其实。” 施汉生说。 施汉生说，如果冲突不可避免，他的父亲曾一直强调两个原则：相互尊重和积极思考。 他的父亲一直认为，每个人都不一样，就像每个手指都有不同，但是如果没有5个手指，手就无法正常工作。 施汉生表示，他的父亲说：“如果我们对任何事情存在分歧，我们应该以大局为准。” 他还建议，家族成员应确保保持无障碍沟通，以尽快和最低代价解决任何潜在的冲突。 菲律宾世界日报 广大读者可在本公众号菜单栏使用菲律宾话费充值功能  |
