对于马尼拉的民众而言，街头巷尾随处可见的便利店皆是菲律宾的特色风景。
殊不知，菲律宾知名的连锁便利店品牌，无论是7-11，Family Mart，ministop， Lawson等品牌都是日本输入品牌，一般此类的品牌连锁，都是日资输入资本和管理，与本地土豪成立股份公司，合作运营。
随着疫情的持久冲击，加之拉扎达虾皮的电商异军突起，此外面对诸如FOODPANDA,GRABFOOD之类电商服务体系的多路围剿，传统的这种日本输出品牌，本地资本介入运营的连锁品牌运营模式似乎逐渐步入了困境。
日前，日本知名便利连锁品牌Ministop表示，将撤出其在菲律宾经营股份，把其在罗宾森便利连锁品牌（Robinsons Convenience Stores）的全部 40% 股份出售给合资伙伴罗宾森超市集团（Robinsons Supermarket），后者在菲律宾经营着约460家Ministop连锁便利店。
相关介绍：MINISTOP是一家日资连锁便利店企业，Ministop 是日本领先的零售集团 Aeon 的成员，成立于1980年，首家店铺是在神奈川县横滨市港北区的大仓山店，截至2019年，共有5450家店铺（日本国内2197店、海外3253店），是日本第4大便利商店品牌，其特色是在店内设有饮食区，可供顾客在购买完快餐之后当场在店内享用。
除日本以外，Ministop在菲律宾、韩国、中国大连（与大连三寰集团“会有便利”合作，以“Ministop会有便利”品牌展店）、越南和印度尼西亚也有店铺。（以上资料来自维基百科）
据悉，日本便利店连锁品牌Ministop此次全线战略收缩，除了撤离菲律宾市场外，将以约 304 亿日元（2.67 亿美元）的价格将其韩国子公司出售给当地企业集团乐天，因为MINISTOP将资源集中在日本国内市场。
这已经不是首次MINISTOP撤离海外市场，去年秋天，Ministop在青岛清算了一家中国子公司。
曾几何时，为了追逐利益最大化，蓬勃发展的东南亚海外市场为Ministop带来了增长的希望，日本由于人口密度和企业竞争压力，拥有多家知名连锁集团，如7-11，全家（Family Mart）等，尽管MINISTOP奋起直追，但是它在日本排名第四，远远落后于市场领导者 7-11、Family Mart 和 Lawson（这几家各位在菲同胞是不是看着都很眼熟，没错这几家头部企业，纷纷选择和本地的土豪企业合作，成立合资公司，以股份公司的形式，在菲律宾开展零售连锁店的服务）。
新加坡管理大学营销学教授 Kapil Tuli 表示，Lazada 和 Shopee 等电子商务平台在定价、便利性和产品供应方面的表现优于百货公司，而FOODPANDA,GRABFOOD等品牌的线下服务，无疑很讨好疫情下的民众不见面，在线订购的消费喜好，这也导致具有消费能力，和引领消费潮流的群体，由线下逐步转向线上，这对于本来就在菲律宾的零售市场，陷入恶性竞争的各路便利店来说，不是什么好消息。
谷歌和淡马锡控股的一份报告显示，在线购买商品和服务的消费者正在增加，东盟六大成员国的网上消费者总数达到 3.5 亿，比疫情前前增加了 20%。
由于菲律宾不断实施的实体店中与冠状病毒相关的隔离限制，进一步推动消费者从线下实体触摸挑拣改变成用手触摸屏幕下单，手机在线购物。
根据公开财报，MINISTOP从疫情以来，盈利能力不断下降，在过去的2021年，MINISTOP海外业务前三个季度，一共出现了11亿日元的经营亏损，而2020年疫情的亏损数字，则为16亿日元。
一面是各路商家纷纷开辟网络销售战场，互联网物流配套企业不断扩大经营规模；另一面却是传统经营企业步履维艰，不断缩减规模，断臂求生。
2022年的菲律宾经济，一半是海水，一半是火焰，MINISTOP退出菲律宾，似乎只是个开始。
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